Vertel ons over je project

Verschil tussen full-service productie en aansluiten op een bestaand concept

Bij een full-service productie denkt Trigger Visuals vanaf de briefing mee over het concept, en verzorgen we het volledige traject van strategie tot oplevering. Bij het aansluiten op een bestaand concept levert de opdrachtgever, meestal een bureau, het concept en de creatieve richting al aan, en verzorgen wij de uitvoering: pre-productie, crew, draaidag en postproductie.

Vergelijking op hoofdpunten

CriteriumFull-service productieAansluiten op bestaand concept
Wie levert het conceptTrigger Visuals, samen met de opdrachtgeverDe opdrachtgever, meestal een bureau
Onze rolStrategisch en uitvoerendVoornamelijk uitvoerend
Geschikt voorMerken zonder eigen creatief conceptBureaus met een uitgewerkt concept
CommunicatielijnRechtstreeks met de opdrachtgeverVia het bureau als aanspreekpunt
Start van het trajectBij het doel, nog voor er een idee ligtBij een script of concept dat al is goedgekeurd
Waar de meeste tijd in gaatConcept en pre-productiePlanning, uitvoering en afwerking

Wanneer full-service de juiste keuze is

Kies full-service als je een doel hebt maar nog geen concept, en behoefte hebt aan een partij die van begin tot eind meedenkt: van conceptontwikkeling tot de uiteindelijke oplevering. Dat is vaak het geval bij merken zonder eigen creatief team, of bij organisaties die wel weten wat ze willen bereiken maar nog niet hoe dat eruitziet.

Het voordeel is dat concept en uitvoerbaarheid in dezelfde handen liggen. Een idee dat op papier sterk is maar op een draaidag niet haalbaar blijkt, komt zo niet in het script terecht.

Wanneer aansluiten op een bestaand concept de juiste keuze is

Kies deze vorm als je als bureau al een concept hebt ontwikkeld voor een klant en een uitvoerende partij zoekt die het concept naar beeld vertaalt zonder het te herschrijven. De creatieve eindverantwoordelijkheid blijft dan bij het bureau, en wij zorgen dat wat er ligt daadwerkelijk gedraaid en afgewerkt wordt.

Dat vraagt iets anders van ons dan meedenken over het idee. Het vraagt om productioneel meedenken: wat is haalbaar binnen de planning, welke crew is nodig, en waar zitten de punten waarop een concept in de praktijk vastloopt. Die signalen geven we liever voor de draaidag dan erna.

Wat de twee vormen gemeen hebben

In beide gevallen doorlopen we dezelfde zes stappen: kennismaking en briefing, concept en offerte, pre-productie, draaidag, postproductie en oplevering. De volgorde verandert niet, en de zorgvuldigheid per stap ook niet.

Ook de crew is bij beide vormen hetzelfde opgebouwd. We werken met een vast team van regisseur, DOP, camera-assistent, gaffer en editor, aangevuld met een flexibel netwerk wanneer een productie daarom vraagt. Wie er op de set staat, hangt af van wat er gedraaid wordt, niet van wie het concept heeft bedacht.

Werkwijze

Wat het betekent voor de productie

Het grootste verschil zit voor de draaidag. Bij full-service begint het werk bij het doel: we zoeken uit wat er verteld moet worden, schrijven het uit en vertalen dat naar een draaiplan. Bij aansluiten op een concept ligt dat deel al vast en start het werk bij de vertaling naar locaties, casting, planning en crew.

Op de draaidag zelf is het onderscheid kleiner dan verwacht. Wel verschilt wie de knopen doorhakt: bij full-service doen wij dat in overleg met de opdrachtgever, bij een bureau-samenwerking blijft het bureau daarin leidend. In de postproductie loopt de feedback bij een bureau-samenwerking via het bureau, dat het aanspreekpunt blijft richting de eindklant.

Videoproductie voor bureaus: voorbeelden

Kan het ook een tussenvorm zijn

Ja, soms heeft een opdrachtgever al een richting maar nog geen uitgewerkt concept. In dat geval denken we mee op de punten waar dat nodig is, zonder de volledige conceptontwikkeling over te nemen als daar al een basis voor ligt.

Wat dan vooral helpt, is vooraf vastleggen wie waarover beslist. Onduidelijkheid daarover kost in de praktijk meer tijd dan de conceptontwikkeling zelf.

Een veelgemaakte denkfout

De meest gemaakte denkfout is dat aansluiten op een concept een lichtere opdracht is. Dat is het niet. Een uitgewerkt concept legt de lat juist vast: het beeld dat aan de eindklant is verkocht, moet er komen. Er is minder ruimte om onderweg iets anders te bedenken, en dat maakt de voorbereiding eerder strakker dan losser.

Een tweede denkfout is de aanname dat de keuze aan het begin voor het hele traject vaststaat. In de praktijk schuift die soms: een bureau kan om extra inbreng vragen op een onderdeel, en een full-service traject kan halverwege juist een strak vastgelegd script krijgen.

Veelgestelde vragen

Hoe bepalen jullie welke rol nodig is bij een nieuwe aanvraag?

Dit wordt duidelijk tijdens de kennismaking: of er al een concept ligt, en hoeveel ruimte er is voor onze inbreng.

Kost een full-service traject meer dan aansluiten op een concept?

Dit hangt af van de omvang van de productie, niet primair van welke rol we vervullen. Conceptontwikkeling kost wel extra tijd ten opzichte van alleen uitvoering.

Kunnen jullie tijdens een lopend traject alsnog meer conceptuele inbreng leveren?

Dit bespreken we in overleg, afhankelijk van waar in het traject dit nodig blijkt.

Wat gebeurt er als een aangeleverd concept productioneel niet haalbaar blijkt?

Dan melden we dat in de pre-productie en leggen we een alternatief voor dat binnen dezelfde richting blijft. De beslissing daarover blijft bij het bureau.

Wie is bij een bureau-samenwerking het aanspreekpunt voor de eindklant?

Het bureau. Wij werken richting het bureau en treden niet zelfstandig op richting de eindklant, tenzij daar vooraf andere afspraken over gemaakt zijn.

Vertel ons over je project

Een uitgewerkt concept, een briefing of alleen een doel. Je spreekt direct met Mehdi Andich, founder en director, en krijgt bij voorkeur dezelfde werkdag reactie.